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      從單店到020模式

      2013-12-25 15:44| 查看: 236286| 評論: 1|原作者: 劉江濤

      摘要: 康潔洗衣,這個品牌即將迎來技術與模式革新的雙重變革。1989年,康潔洗衣創始人吉浦鈞成立了鄭州市康潔洗滌有限公司。創業20多年,其通過多年積累的品牌價值收取加盟費、設備出售費、培訓費等業務,賺到了第一桶金。 ...

      康潔洗衣,這個品牌即將迎來技術與模式革新的雙重變革。1989年,康潔洗衣創始人吉浦鈞成立了鄭州市康潔洗滌有限公司。創業20多年,其通過多年積累的品牌價值收取加盟費、設備出售費、培訓費等業務,賺到了第一桶金。

      隨著市場的不斷變化,吉浦鈞意識到前店后廠的模式已經走到了盡頭!扒暗旰髲S”的模式,即每家店后面都有一個小型洗衣廠,占地面積50~100平方米,需要的人工多、占地大、成本太高,而且店面過多各自為政,管理上難免出現漏洞,不能確保服務品質。

      于是,吉浦鈞借助麥當勞的經營模式,現在在鄭州高新區買下地,建立洗衣工廠,實現了洗衣行業的規;、集約化。

      “這種集約化洗衣工廠模式,就是在城市郊區建一座大型的洗衣工廠,市區只需要租一個20平方米左右的店面作為收衣點即可,整個城市的收衣點收集衣服后統一運送到洗衣基地洗滌!编嵵菔锌禎嵪礈煊邢薰究偨浝砦浼t江說。

      一家現代企業,除了技術的革新之外,有恰當的商業模式做配套就顯得愈發重要。而今,康潔又在現代企業規;、集約化的大潮中又找到了捷徑,就是通過社區020商業模式迅速定位,找到了進一步釋放洗衣行業的市場。

      目前,業內有種普遍觀點認為,未來在電商的沖擊下,會存活的購物中心有兩種,一種是大型體驗式商業地產O2O綜合體,另一種就是社區商業O2O。

      康潔洗衣正在試水社區商業020模式。就在2013年一年的時間里,吉浦鈞收購了其所有的加盟商門店,進而改造成收衣點,引導顧客線上支付,到就進的收衣點享受服務,而后將收衣點收來的衣服統一配送至洗衣工廠洗滌,在洗衣工廠完成所有的工序后,再陸續送回到消費者手中。這就是一個簡單的020模式流程,F在,在鄭州的路面上,隨處可見很多打有康潔洗衣字樣的衣物配送車輛穿梭于城市之間。

      同時,康潔洗衣正在找出洗衣行業與社區商業的結合點,也就是社區020模式,建立社區商業O2O中心。

      簡言說,社區商業O2O中心是各種業態的社區商業O2O服務網點相對集中的商業地域,是各類社區商業O2O網點的集合體,社區商業O2O中心設在居住區內人流集中地區,單位服務人口為3萬至4萬人,商業服務網點數在20個以上,包括超市、菜市場、便利店、餐飲店、藥店等,具備購物、餐飲、修理、理發、洗衣、家政、再生資源回收等功能。

      康潔洗衣就是利用該模式這一功能實現企業與消費者之間的無縫連接,從而大大節省了用工及附加成本。武紅江表示,未來康潔洗衣就是將現在的收衣點向社區集中,高度形成服務對象精準化、服務半徑縮小化、服務職能定位化服務價值提升化。

      事實上,像康潔洗衣這樣的干洗店只是社區商業O2O模式經營的一個業態。中小型超市、藥店、餐飲店、書報亭干洗店、彩票服務點、花店、家居裝飾及少量服裝店等也是該模式的表現業態。

      康潔的優勢是,具有規;南匆鹿S,通過規;图夹g的革新不斷提升市場的消費品質,從而形成了企業內生與市場的良性循環,產生穩定的企業發展連鎖效應。

        評    張保盈      九鼎德盛董事長

      康潔洗衣作早期的盈利模式為其積累的充足的發展資金和行業美譽度,但是隨著房租等經營成本的增加,行業經營壓力增大,其新創的O2O經營模式,降低了經營成本,更便于行業擴張,但是對其規模內體系的管理也提出更高的要求,需要在這方面加大制度建設。
      (作者: 劉江濤)
      責任編輯: 劉堯     責任校對: 徐昊晨     二審:張呈煒
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      引用 江厚金 2014-1-17 21:41
      效益與創新并存

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