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如何實現名牌的可持續發展

2003-1-9 08:00| 查看: 1145378| 評論: 3

銷售與市場網 www.eddyceetee.com
責任編輯: 劉堯責任校對: 徐昊晨二審：張呈煒
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• 紅谷皮具：“用戶思維”成就領導品牌

• 江蘇聯通網購節：搜狗定向投放的威力有多大？

• 在華37年露華濃退出中國：渠道硬傷

• 寶潔顯老年人疲態中國市場發展步履蹣跚

• 冰點是如何達到沸點的

• 低線市場：又一片消費藍海

• 加多寶：娛樂營銷好伙伴

• 大品牌，你不能太專制

• 向谷歌眼鏡學推廣

• 新飛：三十而立的行走哲學

• 韓國美妝崛起：技術不行，概念來湊

• 恒大冰泉的營銷誤區

• 合生元O2O“宅急送”是如何做到的？

• YOHO！有貨：居然賣成了一向叫好不叫座的原創設計！

• 自媒體的人格

• 價值營銷，以體驗館的名義

• 核桃乳大戰，誰能脫穎而出？

• 做品牌也要循規蹈矩

• 恒大，“粗暴”營銷何時休！

• 秀時代，曬出營銷機會

• 果真了得：“其他”堅果電商怎么玩？

• 信仰與堅守：紅谷文化DNA的塑造之道

• 司米櫥柜：天生驕傲，破局而來

• 寶潔下墜：做品牌的干不過做產品的

• 營銷請說人話

• 小米：“餓”到最后別成笑話

• 饑餓營銷會是把雙刃劍：品牌號召力是關鍵

• 新飛：引領暖男時代

• “民酒”的崛起

• 以心智贏得市場

• 品牌的價值起于認知

• 維珍能包羅萬象的秘密

• 2014年洗護發品牌的廣告傳播迭變

• “坑爹”的國產品牌

• H&M：拐著彎把錢賺了

• 日本三大神水之首為何失寵于中國貴婦？

• 七波輝總裁·CEO陳錦波：深化品牌價值，打造良性生態循環

• 綜合品牌很難打過行業品牌

• 韓后：年輕，就是任性

• 從富士康看傳統企業轉型的“瓶頸”

• 譚保羅：企業品牌與戰略發展

• 顧客滿意度：這僅僅是開始

• 丟了品牌輸了紅罐，加多寶還能前進嗎？

• 高端飲用水品牌營銷破局之路

• 韓妝品牌緣何受青睞？

• 定位落地的“最后一公里”

• 品牌建設神器之：品牌邏輯模型

• e袋洗顛覆洗衣行業了？

• 簽約成龍劍指高端 ——志高戰略轉型的背后

• 雷軍涮陳年

• 小米模式不適合的行業多了去了

• 農夫山泉進軍高端水，會讓誰睡不著覺？

• 娃哈哈如何突破增長困境？

• 迷你翼：咖啡之翼開小店

• 2014年全球最牛的十大糖果商

• 最有可能做成O2O的合生元會員系統，是從一個電話開始的

• 格力小米或將殊途同歸

• 新垂直電商為何不怎么花錢買流量？

• 【異議】去中心化的碎片，需要中心化的整合

• TCL的彩電互聯網轉型突圍戰

• 候鳥不只南飛

• 薇姿：從只在藥店到走出藥店！

• 新媒體時代的品牌注意力爭奪

• 品牌定位是搶山頭的號角

• 十花湯：藍海弄潮兒

• 新日電動車：開創“深度粉銷”時代

• 從娃哈哈業績下滑看飲料行業發展格局

• 人人湘：自助餐廳的另類互聯網化

• ZARA才是最具互聯網思維的企業？

• 汾酒：順勢調整騰挪出新紅利空間

• 拉夏貝爾O2O：這下你看到直營門店的好處了吧

• 小白熊電商“養成記”

• 不走尋常路的“黑馬”—十花湯

• 不走尋常路的“黑馬”—十花湯

• 柑檸水：絕處逢生的飲料黑馬

• 益生元行業的全球機遇和挑戰

• 九陽跨界新突破，構建豆漿大健康王國

• 九陽，在跨界中創造健康飲食新生活

• 品牌擲千金微信紅包意在何為？

• 楚楚街：蹦出來的O2O電商黑馬？

• 美邦：假裝“奇葩”

• 北大荒酒業：“知青”小酒的情懷

• 誰說品牌是熬年頭熬出來的？

• 健力寶品牌重生，就一定要推新品嗎？

• 德國鱷魚新跨界開啟中國墻面立體彩妝時代

• 品牌的品類性傳播

• 華為：饑餓營銷的罪與罰

• 小米：華強北山寨機模式的改良加強版

• 3C云端創投咖啡：開業1個月，估值10個億，陳朝輝是如何做到的？

• 配送不賺錢，為什么門店還愿意加入品勝的O2O體系？

• 王月貴：加多寶品牌轉換的操盤手

• 學學聯合利華的“下鄉”戰役

• 圣元張亮：奶粉暴力革命即將尸橫遍野

• 無印良品“2000頁指南”做何用處？

• 中國的企業家：最需要睡好的一群人

• 淘汰傳統企業的，將是那些改造后的傳統企業

• 恒大冰泉：夢可以有，但先渡過動銷關

• 中糧財報解讀：飲料、油、酒、糖果業大勢

• 阜豐集團啟動“從大廚房到大健康”戰略

• 先保證3公里內有你的店再做O2O

• 黃小檸：搭獨木橋過河

• 褚橙成功的四個經營本質

• 創業咖啡：大眾創業的價值“風口”

• 樂視手機：貼身PK華為、小米，勝算何在

• 雪陽：幫微商打造個性化品牌

• 韓后：強關系下的極致產品才是微商之本

• “好想你”轉型三年未見成效

• 家居服務需要產業工人嗎？

• “2020戰略”指引下的可口可樂營銷軌跡圖

• 短線產品如何三招制勝？

• 李寧的渠道，加上“小米”能更好用？

• “促銷+”：系統驅動聚焦需求

• 共情共贏

• 神州專車干得不錯，Uber也該治治了！

• 品牌PK篇：專一擂臺龍虎年

• 羅漢果：甜味劑里的中國機遇

• 移動互聯門戶“今日發現”獲3000萬融資估值升至3億

• 大眾創業，萬眾創新，云廚順勢起航

• 加多寶：我們……“從0到1”

• 拉夏貝爾：一步到位完爆服裝O2O？！

• 重茶，其實你正在學褚橙

• 好名字是美好的開始

• 竹葉青酒，推倒傳統營銷模式的墻

• 嬰貝兒：用互聯網思維提升實體店體驗感

• 重慶小面，如何避免加盟者攪局？

• 金意陶：暴力的渠道下沉，無法支撐趨優的消費

• 匯泰龍：渠道也要更“智能”

• 從“能量校園，手機換紅�！笨纯煜沸@場景化營銷創新

• 拆掉思維的柵欄

• 海底撈的服務危機

• 竄貨，市場發展的良性腫瘤！

• 世界這么大，HTC該去看看

• 珀萊雅憑什么成為面膜中的小米？

• 西少爺：打造“互聯網味”的肉夾饃

• 線下品牌企業做電商有沒有未來？

• 益生菌：實體嬰童店的下一個“磁石商品”？

• 奧克斯空調Top300經銷商聚勢而來

• “小鹵之約”：互聯網+粉絲經濟贏未來

• 做人民的品牌

• 智能電動車需要重新定義

• 東匯管家：“最后一公里”的玩法

• 唯美會：我們不是來顛覆實體店的

• 蘇寧和淘寶聯姻，給我的好處是啥？

• 小米劉德：我們打生態鏈的仗，靠的是軍事理論

• 看搜狗&立白如何“一鍵”破解媒體碎片化難題

• 一名超級星粉眼中的星巴克：為什么不做廣告卻能快速占領市場？

• 一個傳統品牌的“互聯網自救”

• 七波輝總裁·CEO陳錦波：求實務實的品牌發展之道

• 鳳凰生物憑什么說要撬動國內益生菌板塊？

• “中原第一面”背后的品類創新與營銷

• 耐克是如何伏擊對手的

• 怡寶：守住純心，方為大成

• 農夫再掀水戰，誰能笑傲江湖？

• 寶潔自救：一個經典品牌的時代命題

• 如何征服“專業粉絲”？

• 三只松鼠20億年銷售額，能拉動堅果炒貨全品類轉型？

• 森鷹的聚焦邏輯

• 新品牌如何“從零到一”

• 燈飾產業，三十而立

• 風光不再的百麗們如何逆襲

• 聯眾：巨頭的回歸

• 方所：文化的例外還是例外的文化？

• 漫庭：打響度假別墅銷售的超限戰

• 名創優品為實體店上了生動的一課

• 去年最火的8210礦泉水，你今天還好嗎？

• 打破“用戶參與”神話品牌別在錯誤的方向上狂奔了

• “蘇鮮生”的新式O2O

• 機會在“微笑曲線”的兩端

• 倍康新生：一個制造企業的驚人想象空間

• 洋河：“潮品牌”的“大玩法”

• 優秀渠道商為何選擇與貝因美同行？

• 森鷹：專注專業，贏得未來

• 科技定義購物新體驗

• 從品牌，再出發

• 好品質，為什么看新日？

• 新日的產品主義哲學

• 賣場變革：“小而美”的社區入口

• 脈脈：跨媒介“圍剿”白領生活圈

• 藍月亮，你還能領先多久？

• 水塔，在大棋盤上布局

• 不用“右腦”，多好的產品也銷不出去

• 大骨面突破新媒體重圍的兩個“要訣”

• 三只松鼠，你為什么學不會

• 三只松鼠之后，后堅果市場還能怎么玩？

• 尚品宅配：家居C2B無縫銜接

• “富足”時代的速度與激情

• “水槽教父”徐劍光：“智能化”重新定義水槽

• 森鷹：始于戰略，終于使命

• 覃敘鈞：“倍康”背后的故事就是傻

• 傳統行業的空間，得用互聯網來整合

• “萌”就是生產力

• 阿薩姆小奶茶：老樹開新花，情懷不配搭

• 寧高寧之后，中糧的全產業鏈怎么辦

• 跟娃哈哈學終端管理

• 外婆家：移動互聯網時代能否逆勢突圍

• 小米布局線下渠道，互聯網企業開設實體店是否偽命題？

• 誰說實體店沒落？看這一家銷售額15億的“爆款”超市

• 名創優品：2年1400家店背后的擴張邏輯

• 歐琳換擋：一個匠心企業的供給側改革

• 實體店與虛擬世界的“產品線防火墻”

• 統一悄然替換了戰略大單品，康師傅還渾然不知

• 孩子王法則：從經營商品到經營客戶

• 徐偉宏和雷軍追捧的Costco模式究竟是什么？

• Uber層出不窮的創意營銷，原來遵循這樣的原則

• 大牌新品：引領大眾新消費

• 孩子王甩你N條街，就因為面積是你的30倍？

• 你的粉絲為什么跟別人跑了？真相在這里！

• 價值創造不能停

• 蘋果沒怎么，只是時代變了

• 產品代代出英豪，各領風騷三五年

• 恒順醋飲：請停下來市場的腳步，等等品牌的靈魂

• 班尼路這樣的青春品牌敗給了誰？

• 麥當勞傻眼了：再牛的企業，也有干不過趨勢的時候

• 康師傅的業績困境，折射出市場巨變

• 索芙特為何連虧6年？

• 再難也得上：傳統品牌如何建設電商渠道

• 你把用戶感動哭了，但為什么還是不買你的？

• 請了明星代言，怎么激發粉絲力量？

• 盤點這些年被玩死的涼茶品牌！——謹以此文獻給還在涼茶市場上掙扎的人們

• 洋河：品牌年輕化下的商業權力掌控

• 小米的饑餓營銷為什么不靈了

• 小米，你必須做線下了

• 為什么看好小米？

• 宜家安好：一鍵開啟智慧社區之門

• 新希望六和：業績下滑，卻重獲新生

• 大家都看上了OPPO的渠道

• OPPO的渠道家族

• 今麥郎涼白開的商業邏輯盲點

• 80后捧起來的H&M、GAP，可能要被90后拋棄了

• 品牌速成秘要：窗口期飽和攻擊！

• 中國式品牌的陷阱

• 雅士利收購多美滋，蒙牛背上“包袱”是否另有玄機？

• “奧格威”支招互聯網品牌營銷

• 一直在努力轉型的美特斯邦威，為什么不成功？

• 天府可樂何以復興？

• 覓友購：打通全球社交媒體的推廣引擎

• 韓都衣舍趙迎光：現在的網紅品牌，還不如當初的淘品牌

• 最難做的生鮮，他是如何開出1500家連鎖店的？

• 當你看到這條朋友圈的時候，我已同百萬人一起專注自習

• 歐派的大家居智能化路徑

• 湘鄂情：跨界之殤

• 三全O2O販賣機：是創新轉型，還是no zuo no die？

• 你知道嗎，2011年起美的再也沒有在產能上投一分錢

• 一年做死一個品牌，經銷商該怎么辦？

• 定制衣服周期，有人居然做到了只要3天！

• 健身業進入死胡同，711化一招捅破窗戶紙

• 這些微觀細節能說明海爾轉型走歪了嗎？

• 不管怎樣，我們都要聽聽海爾老總如何評價自己的大轉型

• 資生堂中國總經理只干了10個月就下臺，皆因沒搞懂中國消費升級？

• 惠氏醞釀“Go Deep”，逐鹿三四線市場

• 花王價格腰斬，換個小品牌或許就玩完了

• 農夫山泉靠這五招將產品體驗做到極致

• 牛欄山祭出“削藩令”：廠家到終端，到底距離該多遠？

• oppo：一個傳統又現代的企業如何在互聯網時代成功

• 85度C大量關店是因為管理問題？這次你真的錯了！

• 黃太吉：一個互聯網思維先鋒的敗落

• 從融資7億元到裁員過冬，讓我理解了哪些新客是不能要的

• 寶潔被過度“唱衰”了，問題沒那么嚴重

• 6億銷售額急劇下滑至不足1億，我是如何止跌回升的？

• 品牌無用？那是因為品牌的玩法變了

• 三星“炸機門”：丟掉的不止是手機王座

• 恒大冰泉錯不在跨界本身

• 三只松鼠章燎原：我開的不是你們那種實體店

• 茵曼方建華：到線下還單純賣貨，肯定是死路一條

• 創業者如何像王健林那樣做PR？

• 一家公司如何十年之內三次轉型，干到20億？

• 幸福的煩惱：加多寶的“輝煌”與中超的“繁榮”

• 大寶發力了！但大寶還能“天天見”嗎？

• 果酒行業即將崛起，你！準備好了嗎？

• 渠道不暢，夜場不旺，場景化能解救進口烈酒嗎？

• 低端品牌在向上突破中如何洗底？

• 可口和寶潔居然說數字營銷效果差？！

• 歐琳謀變，劍指行業頂層設計

• 江小白：即使砍掉2017年的廣告費，我們也能增長80%

• 國產品牌何以高端定位？

• 占領OR給予，誰是品牌塑造的王道？

• 中糧為什么拯救不了五谷道場？

• O2O紛紛倒閉，這一家為什么能活下來？

• 一個賣燒餅的餐飲網紅，是如何冷啟動的？

• 辣條為什么能爆紅？

• 為什么小米Note2的廣告不成功？

• 從區域品牌到商業品牌，水果做品牌的唯一選擇

• 美邦沒有學成ZARA，竟然是因為少了它！

• 靠上酒：人人參與的眾籌社交電商

• 樂純：1%創造，9%傳播，90%買單

• 小而美的陶柒柒

• 7000億火鍋市場，它居然成為火鍋外送第一！

• 大創意要守住用戶認知的中位

• 1987-1997：星巴克帝國從0到1的關鍵節點

• 品牌老化得掉渣，你以為做個H5就能捕獲年輕人了？

• 新品牌戰略：有責任，有擔當

• 一座小城一年開130家店，便利店新的想象空間

• OPPO、vivo的成功模式，你能復制嗎？

• 飛鶴：“第一口糧”上的精益求精

• 珠海銀�。�8年身價暴漲223倍，不靠故事靠訂單

• 美的收購：代價巨大的升級豪賭，但不能不賭

• 倍康登陸德國：國匠出海的產業鏈逆襲之路

• 酒仙網：精準選品，回歸本質

• 娃哈哈轉型難題在哪？

• 寶潔營銷數字化轉型的阻力是什么？

• 為什么技術越強的創業團隊越容易失��？

• 普通如你我，如何用社群悶聲發大財？

• 小米，“屌絲品牌”需不需要逆襲？

• 屈臣氏中國的救贖

• iOS微信贊賞功能關閉，蘋果真的“咬”了一口？

• 成功的品牌，就是將常識商品化

• 文案很走心，卻沒有轉化率？你需要這樣做

• 快手vs火山，誰技高一籌？

• 汽車及其后市場車隊開發，銷售人員有哪些“坑”？

• 為什么這些品牌講的故事像假的？

• 品牌升級大戰，為何在電梯里打響？

• 長城汽車：WEY的邏輯

• 國產品牌如何跨過鄙視鏈這座大山？

• 引爆社交傳播，你必須了解這9大欲望

• 這家面包店憑什么成為星巴克最大的競爭對手？

• 百度錯字百出的PPT，真的是一次成功的負面營銷嗎？

• 為什么在中國開便利店不能學7-11？

• 7月營銷圈刷屏事件盤點

• 刷屏就是好？如何合理評估線上廣告投放頻次？

• IP容易被罵，因為年輕人對好劇的判斷是“請尊重我的智商”

• 海底撈的隱形廣告，你知多少？

• 諾泰爾：都在為產能著想，什么時候為效益買單？

• 同是社交付費營銷，它們有什么不一樣？

• IP營銷，品牌企業如何招其“魂”

• 一款讓自己受益的產品，如何推廣給大眾？

• 商業分析能力這種硬通貨是怎樣煉成的？

• 三只松鼠的“鹿”，迪士尼的“馬”

• 3年開店1800家、年銷售額100億元，是什么成就了名創優品？

• 良品鋪子：實體零售創新轉型的引領者

• 從韓都衣舍轉型看柔性供應鏈的威力

• 產品降價的行業一定就不好嗎？

• 同仁堂：三百多年的三次成功轉型給傳統企業帶來什么啟示？

• 七匹狼：向時尚轉型，“拿來主義”很燙手？

• 分分鐘對標的小米和OPPO，其實走在同樣的方向上

• 敞亮啊App讓美團和大眾點評顯得小了？！

• 當“去乙方化”成為趨勢，公關公司還有哪些大招？

• 神冠：隱形巨頭如何抓住消費升級風口？

• 如何依靠品牌名省下一個億的廣告費？

• 全聯如何從一個普通超市逆襲為臺灣最大連鎖超市？

• 海底撈這么出名，但你知道它的Slogan嗎？

• 孩子王：經營用戶關系的新零售革命

• 先鋒電器：聚焦讓銷量V形反轉

• 還沒買就開始后悔，如何消除消費者購買時的顧慮？

• 為什么寫Slogan不是品牌最重要的?

• 為什么“土特產”很難做成大品牌？

• 五光十色：終端營銷創新引蝶變

• 江小白品牌“值”多少

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